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Comment augmenter vos compétences en management?

Que vous veniez d’être promu manager et que vous ayez besoin d’une formation ou que vous soyez déjà manager depuis un certain temps et que vous souhaitiez simplement améliorer votre travail, de nombreuses compétences pourraient devoir être améliorées.

Nous avons trouvé quelques conseils qui peuvent vous aider à faire mieux dans votre travail de manager.

 

1. Connaissez votre équipe

Il est important que vous sachiez avec qui vous travaillez et que vous établissiez de bonnes relations de travail avec eux. Chacun d’eux a ses propres forces, faiblesses, compétences, motivations, etc. et savoir ces choses et comment ils préfèrent travailler sera mieux pour vous en tant que manager car cela augmentera l’engagement des employés et instaurera la confiance.

 

2. Communiquez vos objectifs et partagez la vue d’ensemble

Les buts établissent un environnement structuré et des objectifs clairs à atteindre. Cela contribuera également à accroître la créativité et l’initiative. Vous devez utiliser la technique SMART (spécifique, mesurable, réalisable, relevant, limite dans le temps = spécifique, mesurable, réalisable, pertinente, limitée dans le temps) pour définir vos objectifs de cette façon, ce sera clair pour tout le monde.

 

3. Admettre les erreurs et proposer des solutions

Il est clair que même un manager fera des erreurs, mais l’important est que vous puissiez les admettre. Comme les gens l’aiment dire, la vulnérabilité est égale à la force. Reconnaissez les erreurs que vous avez commises et apprenez-en, de cette façon, vous pouvez apprendre à votre équipe à ne pas faire les mêmes erreurs.

 

4. Être organisé

Il n’y a rien de pire que d’avoir un manager qui n’est pas organisé. Cela va à l’encontre de la définition du poste, comment pouvez-vous gérer votre équipe si vous n’êtes pas organisé. Cela réduira le stress, augmentera la productivité et empêchera les travailleurs de se sentir submergés.

 

5. Présentez-vous avec confiance

Chaque manager aura certaines de ces caractéristiques en commun, il sera curieux, confiant, optimiste, conscient de lui-même, etc. Votre manière réfléchira sur votre équipe et affectera leurs performances.

 

6. Bonne communication

Pour faire avancer les choses avec votre équipe en travaillant, il faut une bonne communication, c’est la clé principale. Si vous voulez acquérir de bonnes compétences en communication, suivez simplement les 7 C de la communication (claire, concise, concrète, correcte, cohérente, complète, courtoise) de cette façon, vous ferez passer votre message clairement.

 

7. La prise de décision

Vous devez être prudent lorsque vous prenez des décisions, surtout lorsqu’elles auront un impact important sur l’entreprise. Les mauvaises décisions sont généralement prises lorsqu’elles sont précipitées ou lorsque les problèmes financiers sont le seul aspect utilisé.

 

Devenir un meilleur manager ne se fera pas du jour au lendemain, vous devrez travailler pour cela et former vos compétences, mais cela en vaudra la peine pour les résultats.

 

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Que vous veniez d'être promu manager et que vous ayez besoin d'une formation ou que vous soyez déjà manager depuis un certain temps et que vous souhaitiez simplement améliorer votre travail, de nombreuses compétences pourraient devoir être améliorées. Nous avons trouvé quelques conseils qui peuvent vous aider à faire mieux dans votre travail de manager.   1. Connaissez votre équipe ...
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Comptabilité interne ou comptable externe!

Lorsqu’une entreprise commence à se développer, ses besoins financiers augmentent également. Par conséquent, les propriétaires sont obligés de trouver quelqu’un qui s’en chargera, car ils ne possèdent pas le savoir-faire et les compétences en matière de comptabilité. 

La grande question que le gérant se pose maintenant est la suivante : va-t-il embaucher une équipe comptable interne ou va-t-il opter pour l’externalisation auprès d’une société de comptabilité, ce que de nombreuses entreprises considèrent comme le meilleur choix pour une excellente gestion financière. 

De nombreuses entreprises ont tendance à trouver le choix difficile entre le personnel interne et l’externalisation. Par conséquent, pour comprendre la différence et les avantages et inconvénients des deux, lisez cet article.

 

Personnel interne

 

Avantages sociaux

Information directe : lorsque le comptable interne a un problème, il peut s’adresser directement au client et lui demander les informations dont il a besoin sans avoir à attendre une réponse et vice-versa, le client ou le propriétaire peut aller demander à son comptable s’il a des doutes sur quelque chose.

 

Niche ou besoins uniques : un comptable interne sera concentré sur les problèmes de votre entreprise car il sera hautement spécialisé..

 

Accès direct : À tout moment, vous aurez un accès direct à vos comptes, où que vous soyez. Vous n’aurez pas à attendre une réponse d’une autre société.

 

Inconvénients:

Coûts élevés : vous devez être conscient que si vous engagez un comptable interne, vous ferez entrer un autre employé à temps plein dans la masse salariale, ce qui rendra les choses plus coûteuses. Vous devrez payer son salaire et peut-être même d’autres dépenses. Si vous embauchez un autre employé, il y aura des coûts supplémentaires tels que la couverture d’assurance, les congés payés, l’espace de bureau, le matériel de bureau, les congés payés, etc.

 

Consommation de temps : savez-vous combien de temps et de travail il faut consacrer à l’embauche d’un nouvel employé et à tout le processus de recrutement. Puisque vous voulez une personne compétente, vous devrez afficher l’offre d’emploi et interviewer de nouveaux candidats. Lorsque vous aurez trouvé cette nouvelle personne, vous devrez l’intégrer dans l’entreprise et la former aux systèmes et aux procédures.

 

Heures de travail perdues : soyons honnêtes, il est évident qu’un employé ne fournira pas une performance optimale tout au long de la journée, il y aura des conversations de type » water-cooler » et cela signifie que vous paierez quelqu’un et que cette personne ne sera pas productive à 100%.

 

Faible qualité du travail : ce n’est pas un travail simple, le comptable doit être à jour dans ses compétences mathématiques, prêter attention aux détails et avoir une expérience du secteur. Naturellement, un comptable interne n’a pas la même expérience qu’une équipe externalisée, il sera donc confronté à des problèmes de qualité et peut-être même à des erreurs coûteuses. Ces erreurs seront à la charge de l’entreprise, car il n’a pas d’assurance.

 

La charge de travail : un comptable interne sera confronté à des problèmes de charge de travail. Soit il n’aura pas assez de travail pour s’occuper, soit il aura trop de travail et ne pourra pas suivre, ce qui vous obligera à engager une autre personne pour vous aider, ce qui vous coûtera encore plus cher.

 

Équipe de comptabilité externalisée

 

Avantages:

Prix : comparé à un comptable interne, il sera naturellement moins cher, car vous n’aurez pas à payer de salaire, mais vous paierez pour le service.

 

Connaissance et expérience du secteur : une équipe comptable externalisée est une équipe de spécialistes. Ils ont une grande variété d’expertise dans le secteur de la comptabilité, car ils ont de nombreuses années d’expérience.

 

Assurance : si jamais il y a une erreur, les cabinets comptables ont une assurance qui peut couvrir ces erreurs, ce qu’un comptable interne n’a pas et donc l’entreprise elle-même paiera pour les erreurs et ce sera sa propre faute.

 

Plus de services : en choisissant une société pour s’occuper de vos finances, vous disposerez d’encore plus de services. La plupart des entreprises peuvent également fournir des services tels que les déclarations d’impôts, les assurances, le coaching, le conseil, etc.

 

Accès aux systèmes et aux outils : une équipe de comptabilité externalisée aura évidemment des systèmes en place. Elle connaît manifestement et maîtrise les outils nécessaires dans le monde de la comptabilité. Ce sera un bon investissement, car ils auront le bon logiciel et ils savent comment travailler avec.

 

Inconvénients

Le temps : malheureusement, étant donné que l’équipe de comptabilité externalisée n’est pas directement avec votre entreprise dans le bâtiment, elle devra toujours attendre les réponses de ses clients et ne pourra pas toujours avancer dans son travail. Même pour obtenir certains documents, ils devront attendre qu’ils les envoient, ce qui prendra plus de temps.

 

Pour conclure, il est évident qu’il y a plus d’avantages et que ce sera plus pratique et efficace si vous choisissez une société d’externalisation de la comptabilité. Vous devrez trouver le bon système pour être sûr d’être préparé à tout ce qui pourrait arriver à votre entreprise.

 

Mais il peut changer en fonction des besoins de votre entreprise. En fin de compte, ce sera votre choix.

 

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Lorsqu'une entreprise commence à se développer, ses besoins financiers augmentent également. Par conséquent, les propriétaires sont obligés de trouver quelqu'un qui s'en chargera, car ils ne possèdent pas le savoir-faire et les compétences en matière de comptabilité.  La grande question que le gérant se pose maintenant est la suivante : va-t-il embaucher une équipe comptable interne ou va-t-il opter pour ...
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Le succès d’un nouveau produit!

Étape 1 : Étude de marché 

Chaque jour, de nouveaux produits et services voient le jour, mais beaucoup d’entre eux ne fonctionnent pas et finissent par échouer, car leurs créateurs ne connaissent pas le marché. Faire une étude de marché peut être la chose qui fera le succès de votre produit et il ne faut pas l’ignorer, cela aidera le lancement de votre produit à toucher les «bons boutons» chez le client et s’assurera qu’il satisfera le désir des clients.

Donc, avant de lancer votre nouveau produit, considérez ces 5 étapes de l’étude de marché :

 

1. Vous devez connaître votre marché et votre concurrence.

Lors du lancement d’un produit, vous devez connaître vos concurrents, ainsi que les produits et services qu’ils proposent. Bien que vous puissiez penser qu’il n’y a pas de concurrence pour votre nouveau produit, vous devez penser comme le client et envisager ce qu’il pourrait acheter au lieu de ce que vous vous préparez à offrir. Consultez les documents de marketing de vos concurrents et estimez comment votre nouveau produit se comparera à ce qui est disponible. Où allez-vous briller ? Quelles entreprises ou quels produits constituent la plus grande menace pour un lancement efficace ?

 

2. Ciblez votre clientèle. 

Pour obtenir les meilleurs résultats de votre marketing au moindre coût, il est essentiel de vous concentrer sur les personnes les plus susceptibles d’acheter chez vous. Peut-être envisagent-ils actuellement d’acheter un produit similaire et apprécieront-ils les fonctionnalités supplémentaires de votre nouveau produit. Les meilleurs clients savent qu’ils ont besoin de votre produit, qu’ils ont la capacité de l’acheter et qu’ils ont déjà manifesté leur volonté d’acheter (peut-être en achetant à la concurrence). En général, il est plus facile à répondre à un besoin existant que d’en créer un nouveau.

 

3. Planifiez votre proposition de valeur unique.

Quelle est la raison pour laquelle les gens veulent acheter chez vous, par rapport aux concurrents ? Qu’offrez-vous qui vous distingue des autres ? Non seulement votre nouveau produit ou service doit être exceptionnel et répondre aux souhaits et aux besoins de vos clients, mais vous devez être en mesure d’expliquer pourquoi et comment il le fait. Il s’agit de votre proposition de valeur unique, et un moyen facile de la trouver est de parler avec les clients et de voir ce qu’ils apprécient et veulent.

 

4. Établissez votre stratégie de marketing.

À ce stade, vous devriez déjà connaître votre marché et savoir comment vendre votre produit ou service.

Quels canaux devez-vous utiliser — via les détaillants ? Les catalogues ? En ligne ? L’utilisation de plusieurs canaux est, comme le savent la plupart des spécialistes du marketing, une étape cruciale. De nos jours, le marketing en ligne est l’un des moyens les plus populaires pour promouvoir votre produit, alors assurez-vous d’être informé à ce sujet.

 

5. Finalisez votre campagne de marketing.

Lorsque le jour du lancement arrive, vous devez recourir à la publicité et aux relations publiques pour maximiser l’effet du lancement de votre nouveau produit. Les relations avec les médias, par exemple, peuvent vous aider à obtenir des articles et de la publicité. Veillez simplement à ce que votre produit soit entièrement prêt à l’achat — car si le produit n’est pas en stock au moment de la publicité, vous risquez de décevoir les consommateurs et de les perdre.

N’oubliez pas votre étude de marché, surtout dans les premières semaines, vous voudrez observer les résultats de votre campagne et résoudre les problèmes de votre stratégie et vous concentrer sur ce qui fonctionne le mieux.

 

Étape 2 : Créer un produit 

La différence entre les produits réussis et les mauvais se produit pendant le développement du produit. De nombreux inventeurs ont d’excellentes idées, mais la capacité à transformer ces idées en produits commercialisables peut être plus difficile. Vous pouvez maîtriser la création de votre produit pour en faire quelque chose qui se vendra, organiser des tests et développer une entreprise prospère.

 

1. Concevez votre nouveau produit.

Pour commencer, vous devez déterminer ce que vous allez produire et analyser ce dont vos clients auront besoin pour que votre produit ne soit pas un échec. Que manque-t-il sur le marché ? Que veulent les gens ?

 

2. Collaborez avec des designers et proposez plusieurs options.

C’est déjà un bon début d’avoir votre concept, mais vous aurez besoin de quelqu’un pour vous aider dans la conception, selon vos compétences, vous aurez peut-être besoin d’aide.

Un bon innovateur fabrique un excellent produit pour satisfaire le besoin d’un consommateur. Un grand innovateur propose cinq options. Essayez d’étudier le problème que vous tentez de résoudre sous différents angles, en envisageant autant de solutions alternatives que possible. Ne vous contentez pas d’un seul modèle sur lequel travailler, essayez d’en trouver d’autres, au cas où un modèle échouerait.

 

3. Créez un prototype.

Une fois que vous avez trouvé de bonnes idées et que vous avez collaboré à la conception, montez un prototype fonctionnel et commencez à le tester. Selon la nature du produit, cela peut prendre un certain temps ou, dans le meilleur des cas, se faire rapidement.

Vous devrez peut-être aussi trouver un financement pour votre prototype, peut-être en présentant l’idée à des investisseurs.

Lorsque vous avez votre prototype, vous êtes prêt à commencer le développement et les tests.

 

4. Testez votre produit sur le marché et votre approche globale.

Comment votre produit se révélera-t-il lorsque vos clients l’utiliseront ? Au final, c’est la réaction du client qui définira les caractéristiques à mettre en avant et l’approche marketing à utiliser, c’est pourquoi les tests de produits sont essentiels. Le test de produit le plus simple consiste à demander à un participant à une étude d’essayer un seul produit et de remplir une enquête sur les indicateurs clés de performance. Un autre test consiste à examiner les différentes qualités sensorielles (apparence, saveur, etc.) et à essayer des techniques sophistiquées d’enregistrement vidéo et d’observation.

N’oubliez pas de tester également votre message et votre matériel de marketing. Vous allez dépenser beaucoup d’argent en publicité, alors assurez-vous que vos annonces, votre publicité et votre emballage seront bien accueillis par les clients. Vous pouvez faire appel à des groupes de discussion traditionnels, à de petites études par interception , ou plus important encore, à des recherches en ligne.

 

5. Vérifiez le cycle de vie de votre produit.

Enfin, si vous commencez à voir des points de rendement décroissant, cela signifie que vous devez commencer à modifier votre campagne de marketing, à vérifier l’emballage, à modifier le produit lui-même, ou même commencer à réfléchir à ce que vous réserve votre prochaine grande idée.

 

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Étape 1 : Étude de marché  Chaque jour, de nouveaux produits et services voient le jour, mais beaucoup d'entre eux ne fonctionnent pas et finissent par échouer, car leurs créateurs ne connaissent pas le marché. Faire une étude de marché peut être la chose qui fera le succès de votre produit et il ne faut pas l'ignorer, cela aidera le ...
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Avantages de créer votre entreprise au Luxembourg

Le Luxembourg est souvent choisi lors de la création d’une entreprise. Sa géographie particulière n’est pas la seule raison pour considérer lors de la création d’une entreprise au Luxembourg. 

Si vous envisagez de créer votre entreprise au Luxembourg, vous devez considérer ces 8 avantages :

— Stabilité politique et sociale sous une monarchie parlementaire

— Un niveau de vie élevé où le Luxembourg est placé en premier en termes de PIB par habitant même avant la Suisse, les États-Unis, le Japon et les Emirats. En addition le Luxembourg a aussi une forte croissance et un faible taux de chômage (environ 5%)

— Une population de 590 667 habitants et 47,7% de ses habitants sont de nationalité étrangère et parlent différentes langues comme le français, allemand, luxembourgeois, anglais, néerlandais… 

— Parfait pour les centres de données à cause de leur localisation géographique et des coûts bas d’électricité. C’est la location idéale pour entreprises technologiques, entreprises de jeux vidéo et entreprises de commerce électronique

— Une compétitivité fiscale et sociale exemplaire:

Heures de travail hebdomadaires: 40

Le taux de sécurité sociale porté par les employés est de 12,45% et pour les employeurs est de 12,16%. Les taux de sécurité sociale combinés varient entre 25,72% et 28,25%, ce qui est l’un des taux les plus bas d’Europe.

— Le taux de l’impôt sur les sociétés est de 15% du résultat opérationnel pour les revenus inférieurs à 175 000 € et de 17% pour les revenus supérieurs à 200 000 € 

— L’impôt commercial communal de base est de 3% 

— La TVA (taxe sur la valeur ajoutée):

Tarif super réduit: 3% pour la nourriture (restaurants compris sauf pour l’alcool) et quelques produits et services tels que chaussures ou vêtements pour enfants, transport de personnes…;

Tarif réduit: 8% pour la coiffure, certaines œuvres d’art, les ventes de fleurs…

Intermédiaire: 14% pour les publicités imprimées et les vêtements sur mesure;

Normal: 17% pour tous les autres biens et services

 

Le Luxembourg est souvent choisi lors de la création d'une entreprise. Sa géographie particulière n'est pas la seule raison pour considérer lors de la création d'une entreprise au Luxembourg.  Si vous envisagez de créer votre entreprise au Luxembourg, vous devez considérer ces 8 avantages : - Stabilité politique et sociale sous une monarchie parlementaire - Un niveau de vie élevé ...
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9 raisons pour lesquelles la technologie n’est plus une option mais un besoin.

Il est clair qu’aujourd’hui, les entreprises ne peuvent pas survivre sans la technologie, elles en dépendent. C’est la clé du bon déroulement et de l’efficacité des opérations. Pour avoir un bon flux de travail, les entreprises doivent mettre en œuvre des technologies avancées conçues pour les opérations commerciales. L’innovation nourrit les entreprises et elles ont besoin de la technologie pour survivre, quelle que soit la taille de votre entreprise. L’objectif principal de la technologie en entreprise est d’avoir une croissance et d’améliorer les opérations.

 

Vous trouverez ici  9 raisons pour lesquelles la technologie est maintenant un besoin :

 

1. Meilleure communication

Les entreprises comptent sur différentes applications et logiciels de communication. Les progrès de la communication et des technologies de l’information ont aidé les entreprises à rester connectées 24 heures sur 24, accumulant leur efficacité, leur productivité et leur capacité à réagir en cas de complications. 

Il y en a tellement parmi lesquels vous pouvez choisir pour votre entreprise, par exemple les services téléphoniques, car ils fournissent une voix de qualité avec cohérence ou la vidéo conférence, la messagerie instantanée, etc. Si ces communications sont efficaces, la motivation augmente également, car les employés seront bien coordonnés et bien informés sur les tâches.

 

2. Globalisation 

Il est clair que la technologie permet d’avoir une portée plus large sur le marché international. De nos jours, il est possible de faire des affaires partout dans le monde, le commerce électronique s’est tellement développé au fil des années. Grâce à la technologie, les réseaux de production sont plus faciles et moins coûteux. C’est si rapide que le trading et la collaboration en temps réel sont possibles.

 

3. Amélioration de la sécurité

De nos jours, il est plus facile de conserver les données importantes en toute sécurité et moins sans protection aux vulnérabilités. Chaque propriétaire devrait placer des mesures et des boucliers afin de détourner les cybercriminels vers des cibles plus faciles et également en intensifiant la sécurité de leurs comptes en ligne avec des informations et des données importantes.

 

4. Gestion optimisée

La technologie change la gestion des ressources et, finalement, transforme la façon dont nous travaillons. Peu importe la nature de votre entreprise, sa taille ou ses activités principales, la technologie permet d’optimiser la gestion et la production. Les petites entreprises peuvent désormais rivaliser avec les grandes entreprises en termes d’efficacité opérationnelle grâce au matériel technologique et aux outils numériques.

 

5. Efficacité

Il est clair que la technologie augmente l’efficacité de l’entreprise. Grâce à l’intelligence artificielle, les entreprises peuvent bénéficier de différentes choses comme par exemple des chatbots qui seront des représentants de l’entreprise et répondront aux clients. Dans l’ensemble, cela vous fera gagner du temps et des efforts. 

De plus, les employés seront équipés des derniers équipements pour travailler le plus efficacement possible et les résultats ont été meilleurs que jamais. Il peut vous aider à réduire ou éliminer les doublons, les erreurs et les retards dans le flux de travail, et également vous aider à accélérer en automatisant les tâches.

 

6. Une quantité illimitée de connaissances

Il n’y a pas de limite en matière de technologie. La fourniture d’informations est infinie et si facile aussi, vous  devez simplement aller sur un site Web et rechercher les choses que vous cherchez. 

De plus, il est bon pour l’entreprise, car de cette façon, vous serez en meilleure position pour faire face aux clients et voir ce que font et rester près d’eux vos concurrents s’adapter aux dernières tendances.

 

7. Engagement accru du personnel

La technologie rend certaines choses possibles, comme le télétravail et la collaboration les uns avec les autres en partageant des fichiers importants et des informations essentielles. En outre, il s’est avéré être un réducteur de stress car la technologie réduit la charge de travail lorsque les tâches sont terminées. 

Par ailleurs, cela augmente la flexibilité, les travailleurs pourront rester connectés pour travailler avec leurs téléphones et effectuer leurs tâches de travail où qu’ils soient et quand ils le souhaitent.

 

8. Nécessité d’expansion

Grâce à l’automatisation et à l’IA, la technologie est devenue l’élément le plus vital du succès de chaque entreprise. Même si c’est un gros prix en termes d’argent, la valeur qu’il apporte dépasse finalement le coût élevé.

En outre, l’objectif des dernières technologies confère à l’entreprise un avantage concurrentiel, ce qui en fait une meilleure entreprise que le reste de la concurrence sur le marché. Cela valorise l’image de la marque et améliore sa perception auprès des clients, ce qui est crucial pour son expansion.

 

9. Augmenter la capacité de l’entreprise

La technologie permet aux entreprises d’atteindre plus de clients en moins de temps que d’habitude, ce qui signifie qu’ils seront en mesure de servir plus de clients qu’auparavant. De plus, il est plus facile pour les entreprises de se coordonner avec leurs fournisseurs au cas où elles auraient besoin de fournitures pour restaurer leur inventaire.

 

Comme vous pouvez le voir, il y a plusieurs raisons pour lesquelles les entreprises devraient prioriser leurs solutions technologiques, c’est un bon investissement.

 

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Il est clair qu’aujourd’hui, les entreprises ne peuvent pas survivre sans la technologie, elles en dépendent. C'est la clé du bon déroulement et de l'efficacité des opérations. Pour avoir un bon flux de travail, les entreprises doivent mettre en œuvre des technologies avancées conçues pour les opérations commerciales. L'innovation nourrit les entreprises et elles ont besoin de la technologie pour ...
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